精彩的網誌

亞馬遜嘗試在供應商倉庫內開展業務

就價格而言,亞馬遜相對於其他零售商來說具有絕對的優勢。

《華爾街日報》的一篇最新報導揭示了其中的原因。除了不必像百思買和沃爾瑪等競爭對手一樣租賃價格高昂的大型實體零售店,亞馬遜還嘗試著在其供貨商的倉庫內開展業務,從而與之結成某種共生的關係。

1025-18
《華爾街日報》在本週的一篇報導中詳細介紹了亞馬遜的這項“雄心勃勃的實驗”。它聲稱,亞馬遜已在寶潔公司的倉庫內圈了一塊地用作自己的倉庫,而且還配備了自己的員工。

寶潔公司將準備發給亞馬遜消費者的產品標上記號,然後直接運往其倉庫內的亞馬遜倉庫。然後,亞馬遜就會把這些產品打包並發送給他們的消費者。

供應鏈管理是現代最成功的消費產品公司(包括蘋果和沃爾瑪)的具有決定性作用的優勢。在過去幾年中,蘋果一直在努力精簡它的供應鏈。

現在,它幾乎從來不會在自己的倉庫裡儲存任何貨物。相反,它會讓供應商在其集裝廠組裝其產品,然後直接發貨給消費者及其零售合作夥伴。而沃爾瑪為其合作夥伴打造的“看板”式貨物監管和補充系統也獲得了廣泛的好評。

亞馬遜的這項新計劃名為Vendor Flex,它特別有助於處置像尿不濕和家庭用紙之類的價低量大的產品。人們一向認為這些產品難以直接發送給消費者。但是,亞馬遜一直致力於打造這種業務模式,包括打造具有成本效益的管理模式,以促進其業務穩步增長。

這項計劃似乎主要用於處理不易腐爛變質的產品。但是,這是對一種新的業務模式的大膽嘗試,從長遠來說,這種模式可能會帶來很大的益處。

亞馬遜提供新鮮時蔬的服務AmazonFresh,目前已走出其發源地西雅圖,開始在其他地方謀求發展。也許下一步,亞馬遜就能夠搭乘供應商合作夥伴的便車了,這種現像在大型工業企業和食品供應商或麵包房中很常見。